I.M.A.F Conseil
Transformer vos enjeux en solutions opérationnelles
> Conseil, accompagnement managérial, formation, CRM, outils commerciaux et transformation : IMAF Conseil conçoit des dispositifs sur mesure pour accompagner les entreprises, leurs dirigeants et leurs équipes dans leurs projets de développement et de changement.
Monaco · France - Suisse · Belgique
> Les trois piliers
Conseil
Donner une direction. Construire le plan.
Nous analysons votre situation, vos objectifs et vos contraintes pour construire une stratégie réaliste, adaptée à votre organisation et directement applicable sur le terrain.
Coaching
Faire grandir les managers et les équipes.
Nous accompagnons dirigeants, managers et collaborateurs dans les périodes de développement, de transformation ou de changement pour renforcer leur autonomie et leur efficacité au quotidien.
Formation
Développer les compétences qui font la différence.
Nous concevons des programmes de formation sur mesure autour de vos produits, de vos méthodes commerciales, de votre CRM, de vos outils métiers et de vos enjeux managériaux. Pas de catalogue standardisé : chaque dispositif part de votre réalité.
> Notre approche
Votre entreprise est unique.
Notre réponse doit l’être aussi.
Depuis 2006, IMAF Conseil accompagne des entreprises confrontées à des enjeux de croissance, d’organisation, de management, de commercialisation et de transformation.
Notre métier commence par l’écoute.
Nous étudions votre demande, analysons le contexte et identifions les compétences nécessaires pour atteindre l’objectif fixé.
Lorsque la mission l’exige, IMAF Conseil constitue une équipe de consultants et de spécialistes sélectionnés pour leur expertise et leur capacité à intervenir concrètement dans votre environnement.
Nous ne cherchons pas à adapter votre entreprise à une méthode existante.
Nous construisons la méthode adaptée à votre entreprise.
> Notre façon d'intervenir
01
Comprendre
Écouter le dirigeant, comprendre l’organisation, les objectifs, les équipes et les contraintes
02
Diagnostiquer
Identifier les points de blocage, les leviers de progression et les compétences nécessaires.
03
Concevoir
Transformer les constats en stratégie, en plan d’action, en programme de formation ou en dispositif d’accompagnement.
04
Mobiliser
Sélectionner, lorsque cela est nécessaire, les consultants et spécialistes les plus pertinents pour la mission.
05
Déployer
Intervenir au plus près des équipes et accompagner la mise en œuvre opérationnelle.
06
Accompagner
Faire évoluer le dispositif, faciliter l’adoption des nouvelles pratiques et inscrire le changement dans la durée.
> Nos domaines d'interventions
Du conseil à la mise en œuvre.
Développement, transformation, organisation, expansion de marché ou lancement d’une nouvelle offre : nous transformons une ambition en plan d’action concret.
Nous accompagnons les dirigeants, managers et équipes dans l’évolution de leurs pratiques, leur organisation et leur fonctionnement quotidien.
Commerce, management, produits, CRM, outils métiers ou communication : nous créons des parcours de formation spécifiquement adaptés aux objectifs et à l’environnement de l’entreprise.
Nous accompagnons l’évolution des processus commerciaux, le choix ou l’adoption des outils et leur intégration dans les pratiques quotidiennes des équipes.
Positionnement, stratégie commerciale, conquête, fidélisation, lancement de produits et activation des équipes : nous rapprochons la stratégie de son exécution.
Parce que les transformations passent par les femmes et les hommes qui les mettent en œuvre, nous travaillons également sur les relations, la communication et les dynamiques collectives.
> Le sur-mesure comme méthode
Pas de solution standard.
Pas d’équipe standard.
Un besoin d’entreprise ne se résume pas toujours à une formation ou à quelques journées de conseil.
Une mission peut nécessiter un spécialiste du management, un expert CRM, un formateur, un consultant commercial, un expert des outils digitaux ou plusieurs compétences réunies.
IMAF Conseil étudie chaque situation puis constitue le dispositif nécessaire.
Une problématique.
Les bonnes compétences.
Une réponse construite sur mesure.
> Cas concret
Quand un dirigeant doit retrouver le temps de diriger.
Une entreprise rencontre des difficultés à la fois structurelles, organisationnelles et managériales. Son Directeur Général est absorbé par les problématiques opérationnelles et ne dispose plus du temps nécessaire pour prendre de la hauteur.
La mission IMAF Conseil :
Audit de l’organisation et diagnostic de la situation.
Construction d’un plan d’action adapté aux priorités identifiées.
Sélection et coordination de consultants experts.
Accompagnement des managers et des équipes.
Modernisation des processus et intégration d’outils digitaux adaptés aux métiers de l’entreprise.
Accompagnement du changement jusqu’à l’adoption des nouvelles méthodes.
Le résultat :
Une organisation redevenue opérationnelle, des processus modernisés et un Directeur Général qui peut à nouveau se concentrer sur son rôle, sa stratégie et le développement de son entreprise.
v
Nos références
La confiance d’organisations exigeantes.
Depuis plus de vingt ans, IMAF Conseil intervient auprès d’entreprises et d’organisations issues d’univers très différents.
Cette diversité nourrit notre capacité à comprendre rapidement un environnement, ses contraintes et ses enjeux.
Distribution automobile · Banque · Retail · Technologie · Immobilier · Secteur public
Parmi les organisations accompagnées :
Gouvernement Princier de Monaco
Crédit Mutuel
BMW Motorrad
Boulanger
SMEG
Fnac
GP Monaco
Volkswagen Bank
Groupes de distribution automobile parmi les acteurs majeurs du marché français
